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深度好文,帮你搞清楚什么是增量?什么是迭代?什么是敏捷?

更新时间:2020-04-21

我的理解,敏捷只是一种方法,以区别于传统的项目管理和开发管理方法。

它的特点就是快速交付、快速迭代、增量交付,加快与客户对答案的频率,缩短客户等待的时间。

下面我举个例子来说明一下敏捷方法什么样的:

 

例:客户需要一个手机。

我们经过分析,手机最重的功能是打电话,其次是照相,最后是聊微信。

 

版本1.0

那么,我们可以用一个月或者半个月的时间,做出一个能打电话的手机,取名1.0版本。

但因为时间很短,没法做得很漂亮,说不定只是一个纸壳子包一个PCBA线路板和一块电池,但最起码能打电话了。

虽然肯定有很多问题,但客户至少有个可以用的东西,打电话是没有问题了,只是不结实也不方便携带。

售价10元。

 

版本2.0

又过一个月,我们发布了2.0版本。

在客户使用1.0版本的过程中,不断寻求他们的反馈,获取他们真实的使用体验,如实记录他们的问题。

我们首先优化了1.0版本中出现的各种问题,不安全、不稳定、电池不耐用等,我们给1.0增加了注塑料的外壳,增加了照相功能。

目前功能还是很简单,只是一个功能机,又丑又重,还是黑白屏。但照相还不错,打电话效果也很好。

售价20元。

 

版本3.0

到第三个月,我们发布了3.0版本。

同样优化了2.0版本在使用过程中发现的问题。增加了andrid系统,可以安装应用软件;也优化了照相功能、增加了和弦铃声;优化了外壳,采用了铝合金材质,整体看起来也高档了不少。

售价50元。

 

版本4.0

到第四个月,我们持续的进行优化,系统更加流畅、照相效果更好、外观也更漂亮时尚,发布了4.0版本。

同时还发展了不同的产品线,音乐手机、拍照手机、游戏手机等系列。

售价200元。

 

在这个例子中,版本1.0—2.0—3.0—4.0,增加的外壳、照相功能、智能系统,更加优秀的体验和展示,这些一次比一次增加的,就是增量。

这一个一个版本的发布之间的开发过程,就可以视为一个迭代。

 

这样说可能大家还是不明白啥是敏捷,我们想想传统的项目是怎么做的?

 

1. 市场人员先去调研客户的需求。

其实在一开始,客户是不太能明确描述自己想要什么的,根本没法描述清楚这个概念。这时候,我们要把客户的要求记下来,形成文档。

2. 文档传回公司内部,开始评估:工期,投入……然后开始立项,搞项目计划等等文档。

3. 公司内部开始分工:外观、结构、硬件、软件,设计、开发、评审、测试,各司其职。

4. 手板、样机组装、测试……好了,终于出了一个样机。

5. 有的公司这时候样机还不会给到客户,要先进行内部测试和优化,优化后才给到客户测试。有的公司会给,这时的时间节点,一般已经过去了好几个月。

6. 客户第一眼看到样机的时候,一般情况下都是一堆的不满意。因为他是第一次看到这个东西,理想和现实是有差异的,他总会提出N多的不满和意见。

7. 项目组咋办?改呗!一轮改完、客户测试、反馈意见,二轮测试,三轮测试……一般的都要搞好几轮。

8. 内部开始扯皮了。我们是按市场给的文档搞的啊?这明显是文档有问题,需求有问题……@#¥%……&*

 

 

其实谁都没问题,想在一开始就用文档把尚不存在、存在极大不确定的事情确定下来,本来就是不可能的。

这种项目管理方法叫计划驱动法,就是PMP项目管理知识体系讲的那一套,现在也叫预测型项目管理

在这个例子中,只是讲了客户一方面出现问题的情况,在实际项目中情况复杂几十倍。当来自内部员工的、管理的、客户方的、供应商的情况加进来以后,项目的进度、投入、成本、质量情况更加复杂。

 

对比上面两个例子,很明显敏捷项目有以下特点:

1. 拥抱变化:就是提前把客户拉进来,让他不断地反馈意见,我们针对他的意见不断地做出修改,直至双方满意。

2. 可以提前交付价值。在这个例子中,客户想要个手机打电话,按传统的方法,可能要3、5个月才能交一个版本,还可能不是他想要的。在敏捷方法中,在一个月之后,我们就可以解决他的打电话的需求,虽然外观不好,娱乐功能也不具备,但最起码能打电话了。

3. 保护双方利益。假如做到了第2个月底,客户说他们没钱了,项目要结束。用传统方法,不到项目结束,客户什么也得不到,客户给的钱就算打了水漂。用敏捷方法,最起码他还能拿到一个能打电话的手机(即使不那么完美)。

当然,这是一个理想情况下的例子,实际中,并不是所有的项目都适合敏捷。


不适合敏捷的情况:

1.  组成部分很多的项目。比如,开发一架波音飞机,涉及上万家供应商。

2.  探索未知世界。比如探索火星或外太空的奥秘。

3.  全部已知。比如建造鸟巢、水立方,或者修建一条高速公路。
4.  在某一款产品的基础上进行升级换代(用传统的项目管理方法)。

适合敏捷的项目:复杂的

1. 具体做什么不是很明确,需要试探。

2. 各件事之前的接口关系不明确。

3. 各件事本身不是很清楚,需要边走边看。

4. 进行一次预测,验证可行性。

敏捷证书有什么用?

1.  目前我所知的敏捷认证有CSM、ASM、ASF、ACP。

2.  证书只能证明自己受过个培训,通过了考试而已,不能期望它能改变自己。

3.  一些企业招投标会要求有一定数量的某项敏捷证书。

4.  但如果找工作,有的公司也要求项目经理有CSM和PMP证书。

弘博创新敏捷认证

1.  CSM、ASM、ASF等敏捷方面的认证是深圳最早的。

2.  师资团队非常强,台湾敏捷专家徐柏峰老师、敏捷教练姜老师等人,都是非常优秀的实战型老师。

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