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企业为什么要敏捷转型

更新时间:2020-04-21

许多软件开发公司都在极力的向敏捷转型。他们的努力无可厚非。相对于传统的开发团队,成功的敏捷团队可以开发出更高质量的软件产品,可以更快以更低的成本满足用户的需求。

 

再说,谁又不愿意变得敏捷呢?

 

它听上去就是那么简单,这就好像在说一个人不应该太苗条,不应该太富有,抑或是不应该太敏捷。

 

有些公司正从中看到非常显著的好处。

 

抛开这些时髦词汇和炒作,有些公司正在向Scrum这样的敏捷过程转型。他们亲眼目睹生产力的显著提升和成本的降低;他们可以更好地将产品推向市场并获得更高的客户满意度;他们正在体验更透明的开发过程,从而获得更高的预测能力。对他们来说,完全失控、永远无法完成的项目已经成为历史。

 

这样,很多企业已经向Scrum转型或正在尝试向Scrum转型也就不足为奇了。我这里说的“尝试”。

 

是因为向Scrum或者其他敏捷方法转型是困难的。

 

这比许多企业预期的困难得多。要想获得敏捷带来的所有回报而必须进行的变革是意义深远的,这些变革不仅要求开发人员也要求企业中全部的成员进行大量的付出。

 

工程实践的改变只是一方面,观念的改变却是完全不同的另一个方面。

 

为什么 Scrum 转型困难

 


任何变革都是困难的。我曾经看到过一些员工因为公司医保套餐有变这等鸡毛蒜皮的小事情而吵闹。更大一些的变革,甚至可能更加痛苦。

但是,有一些向Scrum转型的特性使其比其他变更难度更大。这些特性具体如下:

 

○  成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上。

大多数成功的变革,特别是向Scrum这样的敏捷过程转变,必须包括自下而上和自上而下两个部分。没有自下而上的保证,个人可能会抵制安排给他的事情;而没有公司高层的支持,Scrum变革会遇到无法克服的阻力。

 

○  结束状态是不可预知的。

你也许多Scrum应该怎样有一个清晰的愿景,你也许可以让其他人获得同样的愿景,但是组织最终会是什么样子可能有所不同。甚至Scrum转型的“结束状态”这种说法本身就不对,因为这是一个没有终点的过程,需要持续的改进。

 

○  Scrum是无处不在的。

Scrum变革不是只涉及到一天或一周内几个小时的事情,它贯穿一切有关开发人员的日常工作。同时,实施Scrum也是无处不在的,敏捷对组织机构的深远影响将远远超出对软件开发部门的影响。这些影响会让Scrum转型遇到更多阻力和困难。

 

○  Scrum是截然不同的。

由于过渡到Scrum要求人们使用他们不熟悉的方式来工作,有悖于他们的培训和经验,所以即使不彻底抗拒,人们也往往会犹豫不决。

 

○  变化来得比以往更快。

人们进行改变的能力是有限的,因此企业进行改变的能力也是有限的。要求人们在一段时间内做出太多改变,他们是无法承受的,毁坏性的压力和未来冲击产生的迷惑会随之而来。

 

○  最佳实践是危险的

对于大多数的变革,当一些人找到正确或者最佳方法之后,这样的做法被总结归纳为“最佳实践”,并分享给其他人。但是,在向Srum转型的时候,收集最佳实践是危险的,最佳实践会使人们放松,进而停止进行继续改进的努力。

 

如果我们把一些事情作为最好的方法,那么对于精益(持续增量的改善)的动力就消失了。

 

为什么 Scrum 转型值得投入

 

○  更高的生产力及更低的成本

○  员工的参与度和满意度增强

○  更快的产品上市时间

○  更高的质量

○  项目干系人(相关方)满意度提升

○  当下的做法已经不再有效

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