PM作为一个项目的核心大脑，比了解团队构成更为重要的职责就是分析项目的技术要求，选择合适的项目成员来组建一支高效的项目团队。

因此项目经理必须明确，项目团队中应该包括哪些成员，为什么这样挑选。

 团队成员主要来源 

1.  公司的职能部门

从公司的职能部门挑选团队成员是最佳的方案，完成某一项目的大多数成员都可以从相关的职能部门中进行调配。

比如项目团队的财务人员、技术人员、供应人员等，可以从公司的财务部、技术部、供应部挑选合适的人员。这些人员大都有丰富的项目阅历，并且他们经常相互配合、协同作战，因此是项目团队的首选人员。

2.  人才市场 

当公司无法提供项目所需的成员时，从市场上进行招聘也是一种有效的方法。

3.  外部协作方 

与外部的协作方签订协议，把项目的某些工作交给他们来做，项目团队并非组建的规模越大越好。

通过签订协议，支付佣金的方式，同样可以把一些专业的协作方，如咨询顾问、供应商等，纳入项目团队的管理体系。

当项目工作需要时，支付佣金立即进行雇佣；项目工作完成时，协议马上终止，这种灵活的管理方式无疑可以为团队节省一定的成本。

选择团队成员的关键因素

项目经理在挑选人员的时候通常考虑的因素包括以下几方面：

1.  精通技术 

大多数情况下，他们选择某人只是因为觉得某人精通技术，能够完成岗位要求的任务。虽然精通技术是很重要的，但是它不是唯一需要考虑的因素。

2.  教育 

在确定了要选择一个精通技术的对象的同时，项目经理还不能过早地下结论，因为教育可以影响一个人的表现方式。

3.  经历 

技术与教育水平仍然不足以判断一个对象是否适合项目团队，经历也非常重要。在理想的情况下，项目经理都希望吸收最有经验的人员。

4.  性格 

项目团队成员的性格会影响他们所处的环境从而进一步影响团队的产量。有些人员拥有良好的教育背景、精通的技术和经验，但是缺乏完成项目任务所需的性格。

安置那些技术精通、具有良好教育背景和经验但是性格不适合的人员可能会影响到整个项目团队，不能很好地满足工作的需要。

除此之外

作为项目经理，通常需要面面俱到，不仅能够挑选合适的项目成员，更要学会项目管理的方方面面，将团队的力量发挥到最大程度。

如何做好项目管理呢？美国项目管理协会PMI给出了一系列行动指南——就是人们常说的PMBOK——项目管理知识体系指南。

通过系统学习PMBOK上的项目管理方法，项目经理任才能具备更良好的项目管理素养。而一旦通过PMP项目管理专业人士资格认证，则对项目经理来说更具专业性和竞争力。

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