谭玉春 - 201503班PMP心得

此处不想用数字累积我看了多少遍PMBOK， 做了多少道题目， 我只想谈谈对PMBOK的理解。

整合别人， 说明人有能力， 被别人整合，说明你有价值。 PMBOK全书贯穿着一条主线，项目经理的资源整合过程。 十大知识领域中，无论是范围进度还是成本质量，都受人的影响，归根到底是人的因素， 因此资源整合主要是人的整合。

项目经理对自己要有正确的定位。无论你以前是哪个领域的专家，如果时间不允许，就别把自己当专家了，要时刻抱着开放和归零的心态， 项目经理最重要的工作就是整合。以唐僧师徒四人取经团队为例，唐僧作为一个项目经理，体现着一个整合高手的存在，他成功整合了团队内部的悟空八戒沙僧，他的高级职能经理唐太宗以及观音，以及客户高级经理如来佛，搞定了这些关键干系人，还怕取不来真经吗。另外一个整合高手马云曾煸动说，‘如果我能成功，80%的人都能成功’。如果你自信能像马云一样整合到蔡崇信的话，再信他的话不迟。总体来说，有多大整合能力， 就决定了你能干多大的事。

如何才能将整合能力最佳发挥出来呢。对于内部资源整合，你可以充分利用职位或专业影响力。对外部整合则不适用。让我们还是重复一下蔡崇信说过的话吧，‘里面黑压压20多人，地上满是床单， 一群‘疯子’在那里喊叫着，欢叫着’。当你开启的事业足够承担很多人梦想，当你充分展现出团队感染力凝聚力，对事业百折不挠的时候，资源就能被你整合了。