深圳市弘博创新管理咨询有限公司
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此处不想用数字累积我看了多少遍PMBOK, 做了多少道题目, 我只想谈谈对PMBOK的理解。
整合别人, 说明人有能力, 被别人整合,说明你有价值。 PMBOK全书贯穿着一条主线,项目经理的资源整合过程。 十大知识领域中,无论是范围进度还是成本质量,都受人的影响,归根到底是人的因素, 因此资源整合主要是人的整合。
项目经理对自己要有正确的定位。无论你以前是哪个领域的专家,如果时间不允许,就别把自己当专家了,要时刻抱着开放和归零的心态, 项目经理最重要的工作就是整合。以唐僧师徒四人取经团队为例,唐僧作为一个项目经理,体现着一个整合高手的存在,他成功整合了团队内部的悟空八戒沙僧,他的高级职能经理唐太宗以及观音,以及客户高级经理如来佛,搞定了这些关键干系人,还怕取不来真经吗。另外一个整合高手马云曾煸动说,‘如果我能成功,80%的人都能成功’。如果你自信能像马云一样整合到蔡崇信的话,再信他的话不迟。总体来说,有多大整合能力, 就决定了你能干多大的事。
如何才能将整合能力最佳发挥出来呢。对于内部资源整合,你可以充分利用职位或专业影响力。对外部整合则不适用。让我们还是重复一下蔡崇信说过的话吧,‘里面黑压压20多人,地上满是床单, 一群‘疯子’在那里喊叫着,欢叫着’。当你开启的事业足够承担很多人梦想,当你充分展现出团队感染力凝聚力,对事业百折不挠的时候,资源就能被你整合了。