深圳市弘博创新管理咨询有限公司
总部地址：深圳市南山区科技中一路深圳软件园14栋3楼
总部电话：400-175-8898
深圳总部联系人
岳老师：18682015116
武汉分部联系人
张老师：15814651415
西安分部联系人
张老师：18665920216
邮箱：hongbopmp@163.com
微信：hongbopmp
备考PMP——为何选择项目管理
1、有效提高个人能力
学习项目管理，是一个系统的工程，学习PMP有助于充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于日后做项目管理工作，学习PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。
2、取得证书后的发展
为日后的升职加薪提高计划。在工作过程中有指导作用，对工作方法和工作效率有更好的提高与改善。
3、竞争力的提升方面
项目社会，必须要有项目管理的经验和能力，通过系统的学习项目管理，获取PMP项目认证，能给自己在社会竞争处于有利位置。
4、附加价值
学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。
备考PMP——确定学习目标
最早接触项目是在2013年12月，进入了外包公司，主要是做华为的项目，在做项目过程中，慢慢的了解项目管理，并开始计划学习项目管理知识。并于2015年开始参加项目管理本科段自考，开始我学习项目管理历程。并于2018年1月顺利考完所有自考科目。
2017年9月在软通公司参加弘博创新老师岳建伟演讲的项目管理实践后，认识到改变自己，需更深入的系统的学习PMP项目管理，获取项目管理PMP认证。以此提高自身项目管理水平，提升自身竞争力，拓展自己的视野。
备考PMP——为何选择项目管理
一、明确定位
早在2015年4月，开始着手学习项目管理，在培训PMP前，虽有一股冲劲学习项目管理，但没有明确的定位如何学好项目管理。
再起航PMP培训，开始拿到《PMBOK指南（第五版）》的时候，厚厚的一本经书，该怎么开始。
还好，有前面一段的学习项目管理知识。给出自己的定位：根据5大过程组，10知识领域，47个子过程（51047）。
二、制定备考计划
我们每做一项工作，都需要有自己的计划，哪怕是很简单的工作，也应该有所计划。计划在脑子里不如积累到计划模板里。
老师的建议：红皮书3遍和黄皮书2遍。
备考PMP——执行既定计划
1. 根据既定计划，严格按照计划执行。中间如有突发事件，临时调整。
2. 每天晚上9点到11点，投入学习。
3. 周末（不加班情况），正常按照上班时间投入学习。
在执行既定计划过程中，根据老师的建议，先简单粗看红皮书，再结合黄皮书回看红皮书。再做模拟试题。
实际执行过程中，根据我个人实际情况，先看完红皮书一遍，在做章节练习题，根据练习题回头找红皮书知识点，进行精读红皮书，然后有针对性看黄皮书。
进入模拟考试练习，每做一卷，根据错题回看红皮书，去理解知识点。
备考PMP——简单总结
经过80来天的培训学习，终于顺利通过3月24号
的PMP认证考试。并于3月18日晚上收到PMP成绩通知。
结果虽然有点遗憾但对自己的成绩还是比较满意的。
正如艺术大师罗丹所说“世界上并不缺少美，而是
缺少发现美的眼睛”
在朋友圈里，我也简单的做了总结分享，也收
到了亲朋好友的肯定。
备考PMP——感谢
从备考到顺利通过PMP考试，一路走来，真的很不容易，真正体会到了酸甜苦辣的滋味。在此，我要感谢在备考学习过程中给予我指导和帮助的所有人！
感谢汪小金博士，汪博士无私奉献项目管理精髓和工作生活中的做事心得体会传授给我们！
感谢戴朝昕老师的考前辅导，让我们更好的理解51047！
感谢弘博创新岳建伟老师带领的团队，为我们搭建了这么好的学习平台和备考指导！
感谢岳伟扬和陈燕华的热心指导帮助，还有弘博创新的所有工作人员！
感谢一路相伴的同学们。
感谢我的家人，我的亲朋好友，给予我前进动力的支持！
图：本文作者容合朝与汪小金博士合影
