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唐艳红:万事均可为项目

更新时间:2020-03-29

唐艳红:万事均可为项目

唐艳红:万事均可为项目
  • 唐艳红:万事均可为项目
  • 唐艳红
 

详细描述

 

       以PMP指南为中心,结合工作实践,为期八天的培训时间结束一段时间了,今天终于收到了PMI组织发过来的考试通过的通知邮件。心情无比激动高兴,感谢弘博创新,感谢各位老师。

       在没有读PMP指南之前经常跟人家讲半天项目管理,却只是些经验之谈,缺乏系统性,让人还是一种云里雾里的感觉。培训后,不得不说,对项目管理知识确实有了系统性的理解和掌握,对于提升管理水平,对促进沟通与交流,成功推动生活工作中各种项目有着非同寻常的意义。

      或许没有参加考试或培训的同学们可能对如何能通过考试,如何应对考试更感兴趣。但其实在我看来,只要认真听完老师每节精讲以及串讲,再结合着看两三遍书,做五套以上的试题,基本上没有大的问题。所以我只要重点讲讲我培训后的感受。

 

      此次培训,前五天进行精讲,后三天结合实际案例进行串讲,讲述目前项目管理主要的五个过程组:项目启动,项目规划,项目执行,项目收尾,项目监控。其中项目监控过程组贯穿整个项目管理生命周期,监控并保证项目按计划执行。

      培训重点讲解了十大知识领域,具体包含:项目整合管理,项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目干系人管理。十大知识领域是针对项目经理必须掌握的基本知识而构成,涉及47个过程,重点要求我们掌握47个过程所涉及的输入输出,技能与工具以及管理知识。

 

      在我而言,主要有以下几点切身感受: 

◆    PMP指南以五个过程组为横轴,以十大知识领域为纵轴,形成纵横交叉的严密控制网,可以通过所学到的系统性的项目管理知识,极大地提高项目成功的可能性。

◆    项目经理90%的工作在于沟通,培训中掌握了对于不同场合的冲突解决方法以及不同团队形成时期的领导方式,所以项目管理过程中,需要结合工作中遇到的各种情况,利用各种沟通技巧主动积极的解决问题。

◆    PMP特别强调规划过程组,47个过程中规划过程组中占据24个,后续工作中一定要从范围,进度,成本,质量,人力资源,沟通等多个角度制定完善的计划,帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而达到事半功倍的效果。

◆    之前少见甚至从来没有听过的技术与工具,如德尔菲技术,蒙特卡洛分析,亲和图,帕累托图等,现已经掌握了其使用方法与原理,其实不仅在项目管理中可用,在工作生活中分析问题时也可使用。

◆    项目经理要积极主动的解决问题,不逃避问题。无论在工作,生活以及学习中,都要具备良好的心理素质和抵御压力的能力以及具备良好专业的素养。

 

      古人云“万物皆有道”,此次培训后,才深刻体会到:万事均可为项目。当然,PMP博大精深,还需要不断的去学习、体会及实践,将所学的知识进行揣摩、深入体会,真正运用到工作中去,达到学以致用。

 


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