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王璇:项目管理:技术与职业的结合

更新时间:2020-03-29

王璇:项目管理:技术与职业的结合

王璇:项目管理:技术与职业的结合
 

详细描述

 

听取了汪博士项目管理核心大讲堂的四次讲座,每次都有新的认识与进步。深深地被汪博士对项目管理的理解与热爱所打动,汪博士不仅帮助我们获取了PMP专业资格证书,提升了个人项目管理能力;同时他几十年致力于项目管理职业建设,推动项目管理职业发展的精神,激励着我们这一代年轻人。我们不仅为组织、为公司工作,更是为自己、为家庭、为职业发展、为社会进步工作。我们学习项目管理知识,同时借着项目管理的契机,帮助自己获得更大的成功。关于第四讲,几点体会与大家一起分享。

 

 

01
习惯素养是基础

 

 

无论做任何事,从事任何职业,学无止境,学无高贵低贱的态度是行为基础。作为项目经理,PMP证书获取只是进入项目管理职业的敲门砖。工作中,要不断学习,向每一个别人学习,要有计划、有目标的学习,注意延伸工作和思考,不断写书面总结,不断思考事物发展方向。学而所用,学而活用,固化成果,才能收益终身,同时影响帮助他人。

 

 

02

工作方向要分清

 

 

首先,明确自己不仅为组织工作,还要为职业工作,推动职业发展。专业人士是拥有高深知识和精湛技艺,把工作本身当乐趣,具有利他主义的服务精神的群体。要依靠组织和职业两条路线,明确工作的意义,是为雇主而做,还是为自己而做;定义工作的回报,是收入和职位的提升,还是工作的不断改进。作为项目管理人士,我们不仅在为所在的工作、组织工作,更要提升自己的职业能力,参与项目管理活动。要想获取成功,自身能力提升是根本。

 

 

03

维护组织利益和职业声誉

 

 

作为员工,要对组织承诺,包含感情承诺、继续承诺和规范承诺。作为组织,不向员工提出与职业不符的工作要求,协调规章制度与职业要求,主动促进职业的发展,为员工提供清晰且多样的职业路径。作为职业人,要建立职业承诺,明确职业追求、树立职业参照物、利用业余时间参加职业活动。既忠诚于组织又忠诚于职业的员工,才能支撑组织的可持续发展。作为职业人,不要现用现学,要超前学习,对有关职业的新事物保持高度敏感;不要局限于组织人际圈,而要开展广泛的人际交往,至少活跃在一个职业朋友圈中;不要与同事比职位收入,而要与同行比声望贡献,在同行中寻找标杆;不要仅为组织做事,而要更为职业做事,要维护职业声誉,促进职业发展。

 

在工作中,要保持一定的警惕性,有时候组织的扁平化、跨界的颠覆式竞争、经济危机会对个人发展带来重大影响,所以平时要注重对职业的追求,保持和提升离开组织的能力,以避免组织和外界的任何变化,给自己带来的重大变故。

 

 

04
项目管理职业道德、责任和文化

 

 

职业道德明确必须做什么,禁止做什么。价值观,包含责任、尊重、公正、诚实。项目管理职责责任包含对自身的责任、对项目及各项目干系人的责任、对项目管理职业的责任、对社会和环境的责任等。价值观和信念共同决定态度,态度决定行动。信念即一个人的想法,项目来源于所受文化的影响。一个组织、一个职业,一个项目均有独特的文化,促使组织中、职业中、项目中的个体形成共同的想法,具有集体的潜意识。从项目管理的侧重点来看,有作为技术的项目管理、作为方法的项目管理、作为理念的项目管理、作为文化的项目管理。

 

整理管理是项目管理的管理哲学,项目管理要严格按程序,追求可交付成果。即项目生命周期、项目管理五大过程组。同时,项目必须按时开始,按时结束,这一点是提升执行力的法宝。项目管理要抓住独特性,打造核心竞争力。要编制项目计划,严格监控执行情况。同时,风险管理很重要,预测和管理风险,开展必要变更。要擅于利用机会,减轻威胁。最后要总结经验教训,更新组织过程资产。

 

 

05
总结

 

 

项目管理经历了项目管理职业化、项目管理标准化、使项目管理成为工商经营之必需、组织将要承认、重视和利用项目管理,并把成功归功于项目管理、组织级项目管理五个阶段。

 

一个专业的项目管理人士,要从做事到总结/后评价,积累文档可交付成果,才能获取成就感。坚持做到PDCA循环,不断改进,不断进步。项目经理要主动融入职业社区,把项目管理作为终身职业,以同行为参照物,利用休闲时间参加相关活动,开展广泛的人际交往。

 

感谢汪博士,让我对项目管理的认识又上升了一个层次。项目管理不仅仅是知识、是技术,是管理哲学。同时,也是一项职业,可以以之为方向,追求更高的层次,提升职业竞争力。感谢弘博,提供了如此多样和广阔的平台,聚集各大企业、组织的项目管理人才,为大家提供交流沟通的机会,来发展自我,不断学习,为成功加码!

 


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