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弘博创新PMP备考1803期学员

更新时间:2020-03-29

 

避开这些坑,5A不是奇迹

避开这些坑,5A不是奇迹
 

详细描述

 

本文作者:秦映林

弘博创新PMP备考1803期学员

图片均为作者提供

 

成绩出来的那一刻,我狠狠拍了一下大腿:兄dei,你办到了!

PMP成绩查询截图.png

PMP认证是我2018年的第一个重要里程碑。如今终于达成,内心的波澜再也按捺不住,心中涌起很多想要说的话,只是冷静下来想想:自己在报考初期,看到五花八门的PMP经验总结,特别是那些5A大神的分享,就觉得压力很大。现在自己也考完了,也通过了,也拿了5A,回头再看看当初那些窍门、技巧,似乎都不怎么适合自己。

这其实在实际项目中也是一样的道理。最有价值的组织过程资产,往往是那些失败经验,事故总结,而不是成功案例。虽然最终的结果我还是拿了5A,但如果从一开始我就注意到以下这些问题,备考过程我可能不会这么焦虑,以及等待成绩的那段时间,我可能也不会那么没自信。

 

千万不要先做题再看书

先做题再看书,这个做法是我在啃红皮书备受打击的时候,萌生的一个投机取巧的方法。

众所周知,红皮书的编排和翻译一直都不怎么方便阅读和记忆。我在看到项目整合管理那一章,开始接触输入输出工具的时候,十分受挫。

原本我是很抵触死记硬背的学习方法,看到这么多输入输出之后,十分沮丧——我根本没办法完全记住啊!

于是我就希望先拿模拟题练练手,看看考题一般会考察哪些知识点,会从哪个角度去出题,这样看书会更加对症下药,看到对应知识点会更加留意,不需要全盘记忆。

这方法在一定范围内是有效的,但在红皮书面前,这是个陷阱。

红皮书只是一本指南而已,并不是考试大纲的全部,而即便如此,它也有足足六百多页——而考题,只有200题。

如果你根据考题去记忆知识点,你很容易陷入一个到处补漏的窘境,然后会发现题目怎么做都还是那个分数,很难有所提升。

只有系统地去认真研读红皮书,花时间和精力去理解知识点,以不变应万变,才是我认为的正确的姿势。

所以,稀里糊涂做了一套题之后,我滚回去好好看书了。系统性地看完一遍红皮书之后,此时对于知识点大致在哪个章节,已经有了一个初步的认识,在后续做题的时候再翻翻书,就可以进一步巩固知识点。

 

可以没有详细的计划,但一定要有里程碑

开课前,岳老师叮嘱我们:每个人一定要制定一份详细的学习计划出来,并且他会帮忙把关。不可否认,一份详细的计划,对后续的执行和修正,十分重要。

只是我深刻明白自己是一个懒癌晚期患者,即便计划订出来了,我真不一定能够认真执行,何况计划总赶不上变化。当然了,工作里面执行具体项目的时候,项目计划还是需要严肃认真的。

总之,我没有编写那份学习计划。这直接导致我在学习中期一直处于一个表面稳如狗实际上慌得要死的状态。

特别是到了一定阶段,大家开始在群里分享自己的学习进度,甚至开始发题目讨论的时候,我才发现自己毫无章法毫无体系可言。

最要命的是,期间还隔着一个春节,毫无章法毫无计划的我,背了几十斤的书回家,结果时间都花在刺激战场上吃鸡了。

那个时候已经2月下旬了,再浪就真的要出事了。于是我制定了一个很粗放的里程碑计划:每天看100页书,做50道题并翻看解析,周六做一套题,周日看题目解析并巩固知识点。

就这么执行了两三个星期之后,做题的正确率终于提升到了70%,终于可以在群里跟大家探讨做题思路了。

 

实战经验多,不见得是好事

平心而论,有过实战经验的同学,在学习和备考的时候,是有一定优势的。但这个优势最终会成为一个陷阱。

作为一个有过项目管理实战经验的老司机,起初在拿到红皮书的时候,很开心地啃了起来,发现并没有大家说的那么晦涩难懂,反而发现了不少对实际项目有指导意义的思想和方法。但这份窃喜,很快就会被打脸。

刚开始做模拟题的时候,知识点掌握得不是很牢固,看到一些情景题,很容易套用自己现实的项目经验去思考和答题,结果果不其然被教做人。

在上课过程中,汪教授不止一次强调:PMI认证是西方国家对项目管理人才的一个认证,这套方法论和知识体系跟我们中国人的做法,很多时候是不一样的。

这一点一定要重视,否则就容易跟我一样在初期做题的时候蜜汁自信,遇到比较难的题目总觉得自己有过实战经验,直觉肯定不会出错。最后考点串讲的时候,戴老师和岳老师也特别提到了这一点。我甚至还记得岳老师开玩笑说:这道题,如果是实战,我们就选B,但这是PMP认证考试,我们一定要选D。

 

不要心存侥幸,也不要自乱阵脚

其实很多老学员都会告诫大家:不要搞题海战术!题海战术从某种角度来看,其实是一种心存侥幸的表现,想通过大量做题来丰富做题经验,妄想着考试的时候能碰巧遇到做过的题目。

这个从考完走出考场打开微信看到群里有同学在感叹:“幸好考前自己做了某几套题、自己遇到了好多都是做过的题”就能看出来(事实上很多题目只是场景类似,但答案选项都不一样,甚至考试真题的干扰项更多更密集)。

不老老实实去看书领会知识点,试图通过这种撞运气的方式就能考过PMP的,可能也存在这样的真实案例,但到了你身上就一定继续奏效么,不见得吧?

备考期间,我刚开始做第一套模拟题的时候,已经有同学说自己做了4、5套题了,已经可以在群里讨论解题思路了。这些同学最后考得如何,拿了几个A,并没有后续的信息反馈。

但这些群消息,确确实实给我带来了不少的困扰和焦虑,一度怀疑自己的进度是不是太慢了。后来重新想了一下,其实模拟题的出题思路大同小异,知识点基本都源于红皮书。对于我,能把三四套题琢磨透了就好,大量做题需要大量的时间和精力,还不如去把红皮书黄皮书多看几次呢。

 

不要试图给自己加戏

PMP认证只是对项目管理能力的一个通用认证,这个认证跟你实际的项目管理能力,其实关系不大。

我现在的领导没有参加过项目管理培训,但他基于实战积累的项目管理的思维和方法,跟我们学习的这些,基本相通。而我上一个项目的前任PM,考取了包括PMP在内的各种各样的职业认证,但最终连基本的团队人际关系都处理得一塌糊涂。

于我,参加培训能够系统性地学习业界通用的项目管理方法,结合自己以前和现在的项目进行融会贯通,对自己项目管理薄弱的环节进行理论补强,可能比最终获得这个认证更加重要。

基于这个出发点,在整个备考过程中,我都没有幻想自己考过之后是不是就可以升职加薪出任CEO迎娶白富美,也没有过分紧张焦虑幻想如果考挂了既浪费时间又浪费钱。简简单单,就当做自己职业生涯的一个小小的里程碑即可。考过了,庆祝一下,然后回去继续搬砖;考挂了,喝点小酒,然后回去继续搬砖。

 

培训地点.png

上图拍自弘博创新PMP上课地点,南山科技园软件大厦

每个人有每个人的学习方法,本质上没有好坏之分,但有用还是没用,还是自己亲自去试试才知道。谢谢班长雪姣的认真负责,谢谢组长黎明的督促和分享,谢谢8组的小伙伴们相互鼓励相互支持。最后,感谢弘博,感谢弘博的老师们,给了我们这么一个学习交流的机会和环境!

 


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