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弘博创新PMP备考1803期学员谢杏红

更新时间:2020-03-29

陪读意外获5A,大神们都是如何进行PMP备考的?

陪读意外获5A,大神们都是如何进行PMP备考的?
 

详细描述

 

本文作者:谢杏红,弘博创新PMP备考1803期学员

 

此次参加PMP项目管理学习总体来说比较突然和仓促,随着公司业务发展的扩大,管理能力需进一步提升,老板认为各个模块专业人士需要用系统性和规范性的项目管理理念来开展工作,刚好公司新进的一位经理给老板推荐了弘博创新的项目管理认证,这才有了后来项目管理学习的故事。

我作为公司培训模块的管理者,1月5日临时接到通知,安排公司的13人参加项目管理学习和认证,那时已经是2018年3月份项目管理认证英文报名的最后两天,很突然也很仓促。

 

证书封面

此次项目管理学习我并不在名单之内,但是作为公司项目管理报考和学习的组织者,我当时也只是带着旁听和陪读的心态开始后来80天的学习之旅。

在这段学习之旅中,我对自己的同事们有了重新的认识:好学敢拼。

开年公司业务剧增,大家白天要处理繁重的工作任务,晚上要熬夜看书备考,在小组群里经常看到有的同事凌晨还在看书做题。

认识了很多比我们优秀但比我们还努力的同学们,比如:柯博士,张组长,刘组长、骆班长等等,他们经常分享自己的经验和总结,帮大家解答疑惑。

也认识到自身有无限的可能性:PMP备考期间也是人事部门最忙的时候,我本人既要忙培训和厂庆工作,又要备考人力资源专业考试 / 英语考试 / PMP考试。

那时候心理负担很重压力也比较大,3月24日考试前两晚因为焦虑没有休息好,考试当天早上六点起床要赶到龙岗参加考试,头脑都是昏昏沉沉的状态。

考试期间一直想着的一件事情就是快点进入考试状况,结果4小时过去了都感觉没有进入考试状态,考完出考场的时候,我还在疑惑这次怎么一个题目都没有见到过,后来看到班级群里有很多同学说遇到很多原题,我想这次自己考砸了。

好在结果是好的,考了一个5A的成绩,大大出乎我的意料。

PMI官网

 

现在回想起学习的过程,总结如下:

 

01 任何考试最终还是要回归课本

黄皮书第九章:项目人力资源管理

例题9-5:

PMP考前培训班的老师告诉学员,PMBOK指南应该至少看四遍,还要认证读两篇《汪博士解读PMP考试》,还要做至少1000道模拟题,以确保通过PMP考试。

老师正在使用:A.正式权利   B.参照权利  C.专家权利  D.奖励权利

项目管理的书籍是第一次了解和接触,拿到课本的时候跟很多人感受一样,这么厚,看不懂。

640.webp.jpg

汪博士五天的培训课程上完之后也只是有了一点初步的了解,在这个阶段红皮书和黄皮书因为不懂也只是泛读了一遍;

年后做了6套题,正确率在55-60%左右,对概念和题型理解程度有一定提升,这个阶段把红皮书和黄皮书精读了一遍;

考试前一周冲刺阶段,对照重点把书又泛读了一遍,查漏补缺,重点吃透薄弱环节。

确实按照例题中的方法:书看了三遍,每一次对课本概念的理解程度都有加深。

这也让我想起了2016年考人力资源证书的时候,老师告诉我们说:系统比较庞大,概念比较多的科目,画过思维导图的同学都过了。当时抱着试一试的心态静下心画了,结果也确实是过了。

大概学习任何知识都有一个潜移默化的过程,那些看似最笨最吃力的方式,也许就是最好的方式,万变不离其宗。

 

 

02 学习要有计划,抓重点,理清脉络

 

工作再忙个人事务再多,学习计划也要按时完成,不然就会耽误后面的学习进度。

我记得第二阶段精读红皮书的时候,正是春节假期,我的计划是七天长假,唯一带回家的红皮书要看一遍,亲朋好友相聚的时刻,每天晚上还是坚持抽一个多小时看书,按计划完成了学习任务。

学习项目管理重点在五大过程组和47个项目管理过程,其中的输入输出和技术工具是大家要重点掌握和理解的部分,也是学习难度最大的部分,个人觉得一定要理清逻辑脉络。

比如:执行阶段输出的可交付成果,经控制质量过程输出为核实的可交付成果,后经确认范围过程输出验收的可交付成果,最后收尾移交给客户。

这就是一条线,一定要找出各个知识点之间的脉络,从整体上理解47个管理过程组的输入输出关系。 

 

 

03 考前查漏补缺很重要

 

查漏补缺有两个切入点:

1.   做试题的时候,错题一定要根据解析查找课本,深入了解题目所考的知识点。

2.  考前冲刺的一周,那时书本知识点已有深入的理解,找出自己的薄弱环节,针对性的提高,比如:

挣值管理是我的弱项,CV/SV/CPI/SPI这些公式我都能记住,根据题目数据无法正确匹配EV和AC的数值,后来公司同事帮我深入分析挣值和实际成本的概念,也拿好几个这种类似的题目给我讲解,攻克薄弱环节。

书面截图

 

 

04 学习要讲究团队个人结合

弘博创新1803PMP南山班的学习氛围很好,很多同学每天都在群里讨论题目,也有热心的小伙伴帮大家解答疑惑,我个人觉得这个过程很好,通过集体讨论加深了某些知识点的理解。

学习如工作一样有时不能单打独斗,要借力,借助团队的智慧,提升自己。

在此,感谢组长、同学、同事帮我解答疑惑。但是,只沉溺于团队学习而不假思考也不行,项目管理的学习方法、知识理解和实际运用要因人而异,做到量体裁衣。

但是,只沉溺于团队学习而不假思考也不行,项目管理的学习方法、知识理解和实际运用要因人而异,做到量体裁衣。

团队沟通截图

 

 

05 学习资料要根据个人情况进行删选

 

弘博创新1803PMP南山班有三百多人,大家经常在群里分享自己的学习总结或下载的网络资料,尤其到备考的最后一周,资料更多。

在这宝贵的冲刺时间段,我们一定要做资料的删选,囤积的复习资料太多,无疑会增加自己备考的压力 ,所谓冲刺阶段宝贵时间要用在刀刃上。

另外,备考书籍和模拟试题也是一样,不在量多而在于精。

以上是此次项目管理理论学习过程中的一点个人体会,现阶段最重要的是:学习的迁移,理论运用到实践,这是一件任重而道远的事情。

希望大家以后能经常交流实际工作中的项目管理经验,提高项目管理的实战水平。

学习是一个人成长的必然选择,感谢在成长的过程有大家的相伴和帮助。


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